Mag. Nicole BerkmannLeiterin der Konzernalen PR und Information der Spar Österreich Gruppe, Unternehmenssprecherin
Alle mal herhören – wir handeln jetzt strategisch!
Kommunikative Herausforderungen der Strategiekommunikation der Spar Österreichische Warenhandels AG
Dr. Stefan WehmeierUniv. Prof. für PR und Organisationskommunikation (Paris-Lodron-Universität Salzburg)
Strategiekommunikation und ihr Beitrag zur narrativen Konstitution der Organisation
Der Vortrag stellt zu Beginn die traditionelle Containeridee von Organisation der kommunikativen Idee von Organisation gegenüber. Während ein instrumentelles Kommunikationsverständnis gut zur Containeridee passt, liegt der kommunikativen Idee von Organisation ein sozialkonstruktivistisches Verständnis zugrunde. Aus letzterer Perspektive werden dann zunächst strategische Kommunikation und Strategiekommunikation voneinander abgegrenzt. Anschließend wird beleuchtet, inwiefern Strategiekommunikation zur narrativen Konstruktion der Organisation beiträgt.
Dr. Gottwald KranebitterVorstandsvorsitzender der Hypo Alpe-Adria-Bank International AG
Reifenwechsel bei voller Fahrt
Der angestrebte Turnaround der Hypo Alpe Adria erfordert die Implementierung neuer organisatorischer Rahmenbedingungen. Um aus dieser Umbruchsphase gestärkt heraus gehen zu können, ist eine effiziente Kommunikation nach innen und außen erforderlich. Die erfolgreiche Aufarbeitung der Vergangenheit neben der Abwicklung des Tagesgeschäftes stellen eine Zusatzbelastung für alle Mitarbeiter dar. In diesem Sanierungsprozess erweist sich eine transparente Kommunikation seitens der Vorstände zu den Mitarbeitern und der Öffentlichkeit als besondere Herausforderung. Wie schafft das die Hypo Alpe Adria?
Dr. Wolfgang UnterhuberChefredakteur und Vorstandsmitglied Wirtschaftsblatt
"In einer Redaktion muss Diktatur herrschen"
Das WirtschaftsBlatt hat seit seiner Gründung 1995 mehrfache Neuausrichtungen und Veränderungen durchgeführt. Ohne offene Kommunikation nach innen als auch nach außen sind umfassende Change-Prozesse unmöglich. Doch in der Organisation einer Tageszeitungsredaktion müssen stets klare Spielregeln mit klaren Verantwortlichkeiten gelten. Ein Plädoyer wider der Basisdemokratie.
Michael RöllStv. Leiter Konzernkommunikation, Politik und Regulierung, Stiftungen, vodafone
Führungskräfte - Freund und Feind der Internen Kommunikation
Führungskräfte müssen Orientierung geben und eine Vermittlerrolle übernehmen, gerade in Zeiten von Veränderungen. Doch bekommen Sie dafür von der Kommunikation immer das richtige Werkzeug an die Hand? Wer die mittleren Manager zu Agenten des Wandels machen will, muss sie ernst nehmen und ihnen mehr als Newsletter anbieten.
Ulrich PäßlerVorstand Vertrieb und Marketing, Duktus S.A.
Wir sind Duktus! - Die Geschichte einer Wiedergeburt.
Bei der Einführung der neuen Unternehmensmarke "Duktus" handelte es sich um das maßgeblichste Projekt des Unternehmens in den vergangenen Jahrzehnten. Zwei Unternehmenskulturen mussten zu einer Identität vereinigt werden. Gleichzeitig wurden zwei traditionelle Unternehmensmarken aufgegeben, um von einer neuen Marke abgelöst zu werden. Anderthalb Jahre nach einer wohldurchdachten Vorbereitung und einem nachhaltigen Einführungsprozess wird "Duktus" von seinen Mitarbeitern gelebt und hat sich im Markt als feste Größe etabliert.
Franziska RummelDirector Corporate Branding & Brand Communication, Paul Hartmann AG
Du bist HARTMANN – Internal Branding macht Wandel sichtbar
Die strategische Neuausrichtung der Paul Hartmann AG im Jahr 2005 erforderte die Definition neuer Unternehmenswerte. Die erfolgreiche Verankerung dieser Werte im Unternehmensalltag ist das erklärte Ziel der Kommunikationskampagne "Du bist HARTMANN". Dabei stellt sie die Mitarbeiter ins Zentrum aller Maßnahmen und fördert den Dialog über alle Ebenen. Denn die Mitarbeiter sind der entscheidende Erfolgsfaktor zur Erreichung strategischer Ziele.
Wolfgang HoffmannLeiter des Kompetenz-Centers Qualifikation und Personalentwicklung, E.ON Bayern AG
Change Management mit Action Learning- wie man individuelles Lernen und organisatorische Veränderung ideal miteinander verknüpfen kann.
Die zukünftigen Herausforderungen im deutschen Energiemarkt erforderten strukturelle Änderungen bei E.ON Bayern. Diesen Veränderungsprozess hat die Personalentwicklung über mehrere Jahre auf der Grundlage des Action-Learning-Konzeptes begleitet. Die Strategiekommunikation, die aktive Einbeziehung der über 1.000 Mitarbeiter in den Veränderungsprozess und die zielgruppenspezifische Qualifizierung waren dabei die wichtigsten Erfolgsfaktoren.
Gerhard FreimüllerLeitung Konzernmarketing,
FRONIUS International GmbH
„Grenzen verschieben: Kommunikation der Fronius-Markenstrategie“
Fronius International steht für eine Organisation die das Thema Innovation bis in die Haarspitzen verinnerlicht hat. Die geschärfte Positionierung – auf den Punkt gebracht mit dem Slogan „Grenzen verschieben“ – setzt neue Maßstäbe für die internationale Expansionsstrategie und die Identifikation der MitarbeiterInnen mit dem Unternehmen, welches nicht umsonst ein Abonnement auf den österreichischen Staatspreis für Innovation hat.
Bernd AllmerVice President Human Resources & Change Management, Frauenthal Holding AG
Claudia SimethAssistentin der Geschäftsführung, Frauenthal Automotive Components GmbH
Von der Krise zur ONE COMPANY
Wir beschreiben unseren Change-Prozess ausgehend vom Krisenjahr 2009 bis heute. Der strategische Weg zur ONE COMPANY mittels Einbindung vieler Mitarbeiter in der Entwicklung und aller Mitarbeiter in der Kommunikation. Der DRIVE als roter Faden durch alle strategischen Initiativen und Kommunikation!